今天早上多謝朋友引薦，去拜訪了一位營建業董事長
選地要多個機會成本去比較，桃園 100 坪可能新店 70-80，哪個好？
建好了要賣給誰？附近都一坪 20，某建商在這區推了一坪 40，它在想什麼？擺明不是要賣給原本住這裡的人
要賣更高需要好的行銷，代銷公司要怎樣去包裝這個產品？代銷公司有沒有辦法挑戰營建公司的品質，提出更好的想法？
在地建商有優勢，多年在某一區耕耘，有地釋出就慢慢收，別人也會主動找上門來賣地
勝出的關鍵一是 data 二是想法。Data 只能自己去建，董事長說商業雜誌多看，我們平常沒看住展這不 ok。要細到這一區房價大概多少，哪些建商拿了哪些地、要推怎樣的房，連哪些住戶最近想賣房都要知道，這樣一旦出現一個不合理的低價收購機會才能馬上反應
然後多去看房。例如假日晚上去淡水看點燈率、去展場看都是哪些人在看房，他們都開哪些車來...董事長說這個 sense 不是一下子就會有，要長期累積
另一個董事長推薦的活動是看展覽，各種展覽都去看。可以看出董事長展現積極的學習性，他最怕的領域就逼自己去學，他說學不會的才能進步、掌聲不會使人成長。接觸不同領域也常常能把獲得的知識回饋給自己熟悉的領域
PS.拿到波克夏 credential 了！今年的好漂亮！
那天威宇問我怎麼又想去奧馬哈。我說喜歡那個氣氛。還有一個原因是，去那邊好像是去開一場世界同學會，我現在約了在北京認識的朋友還有香港的網友，這次排隊希望能混進去 Himalaya 那團，跟他們一起排隊聊聊
我想未來如果有時間、預算充分的話希望能常常去
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